Performante Prozesse auf ganzer Linie.
IN-Quality, IN-TIME, IN-Cost, drei Herausforderungen, die es zu meistern gilt.
Primär denken Sie wahrscheinlich an die Fulfillment-Prozesse: Produktentwicklung, Produktion, Einkauf, Warenbereitstellung etc. - dass diese Prozesse performant sein müssen, definitiv!
Kein Unternehmen kann sich heute noch erlauben, die Wettbewerbsfähigkeit durch "Abteilungs- und Silodenke", durch Schnittstellenproblematiken und Ineffizienzen zu gefährden.
Aber wie sieht es um die ganzen Aktivitäten aus, die vorher stattfinden müssen? Wie gut sind Marketing- und Vertriebsaktivitäten abgebildet, wie gut sind diese strukturiert und in klaren Prozessen abgebildet?
Das Ziel muss sein: Strukturen und Prozesse performant zu gestalten, nach vorne hin zu orientieren und in der gesamten Organisation aktiv zu leben! Erfolge sollten jederzeit replizierbar sein.